Und wo lassen Sie denken?

Das Meeting lief rund.

Agenda eingehalten, Präsentation präzise, die Argumente sauber entlang der Bulletpoints abgehackt.

Nach fünfundvierzig Minuten sagte Hugentober den Satz, auf den alle gewartet hatten:

«Ich glaube, wir sind uns einig.»

Ein Satz wie ein stiller Butler im Businesshotelzimmer.

Praktisch und beruhigend. Vor allem aber: nicht besonders attraktiv.

Messmer deutete ein knappes Nicken an. Er wollte seine Vorfreude, es rechtzeitig ins Fitness zu schaffen, nicht zu offen zeigen.

Sutter – den Abholtermin der Kita im Nacken – klappte bereits das Moleskine zu, in das sie während der gesamten Sitzung nichts notiert hatte.

Da griff Brechbühl nach seiner Tasche und zog den Laptop hervor.

Nach dem Aufklappen: Das betroffene Schweigen, das man sonst nur kennt, wenn jemand im Lift eine Frage stellt, auf die niemand vorbereitet ist.

Auf dem Deckel klebte ein runder Sticker. Schwarz auf Gelb. Schlicht. Unübersehbar.

Und wo lassen Sie denken?

Ein Räuspern.

Hugentober grinste, ohne genau zu wissen weshalb.

Sutter versuchte, die Situation zu retten, indem sie nochmals Kaffee anbot. Schwarz oder mit Milch. Die Maschine sei heute etwas langsam.

Messmer hatte den Blick nicht vom Sticker gelöst.

«Wie meinen Sie das genau?», fragte er schliesslich.

Brechbühl überlegte nur kurz.

«Die erste Lösung ist selten die beste», sagte er. «Sie ist nur die schnellste. Und Einigkeit entsteht dort, wo man aufhört, weiterzudenken.»

Niemand widersprach.

Niemand stimmte zu.

Stattdessen sprach man über Varianten. Über Alternativen. Über Dinge, die nie auf der Agenda gestanden hatten.

Das Meeting dauerte doppelt so lange wie geplant.

Später sagte man, es sei ein gutes Gespräch gewesen.

Nicht schneller. Aber weiter.

Und der Sticker? Blieb auf dem Laptop.

«Wir sind uns einig», sagte danach allerdings nie jemand mehr.